Unternehmensberatung

Unsere Tätigkeit besteht in der umfassenden Analyse von Organisationen oder ihres Umfeldes, der Entwicklung von Lösungsansätzen und deren allfällige Umsetzung durch Beratung, Ausführung und Intervention.

Unsere Priorität liegt in der Beachtung der Gesamtheit eines Unternehmens, Betriebes oder Organisation und orientiert sich an der Gegenwart und Zukunft.

Unsere Leistung ist die Schaffung von Nutzen für Unternehmen, Betriebe und Organisationen; dies geschieht durch Beratung und Hilfestellung bei der Entwicklung der Klientenorganisation im wirtschaftlichen, kommunikativen, technischen, administrativen und sozialen Bereich.

Wir agieren als Externe weisungsungebunden, unabhängig und professionell. Dadurch erweitern wir betriebsinterne Betrachtungsweisen um externe Sichtweisen. Wir sind frei in der Einbeziehung von Informationen und Erkenntnissen, soweit diese für die Auftragserfüllung relevant sind.

Die Unternehmensberatung befindet sich in einem besonderen Vertrauensverhältnis zur Klientenorganisation, geht daher mit allen erlangten Informationen verantwortungsbewusst um und wahrt die Verschwiegenheit.

Unsere Leistungen:

  • Generalistische und fachübergreifende Beratung insbesondere auf Unternehmensführungsebene
  • Fachlich/Inhaltliche Beratung
  • Umsetzungsunterstützung
  • Übernahme von Spezialaufgaben
  • Gutachterliche Tätigkeit
  • Moderation
  • Systemische Beratung
  • Coaching (insbesondere von Führungskräften)
  • Mediation
  • Wirtschaftstraining
  • Interimsmanagement

 

Es ist zentrales Ziel der Unternehmensberatung, Veränderungen zum Nutzen der Klientenorganisation zu bewirken. Dazu gibt es unterschiedliche erfolgversprechende Methoden, jedenfalls sollten aber die wesentlichen Grundbedingungen erfüllt sein. 

 

Ferner beraten wir sie gerne in folgenden Tätigkeitsfeldern:

Strategische Unternehmensführung

- Strategieentwicklung

- Strategische Unternehmensplanung

- Business Transformation

- Management-Informationssysteme

- Kommunikationsstrategie

- Leitbild-Entwicklung

- Beratung bei Unternehmensgründungen, -umwandlungen,

-nachfolgen, -verkäufen, -übernahmen und –liquidationen

- Kooperationen/Joint Ventures

 

 

Operative Unternehmensführung

- Unternehmensoptimierung und -sanierung

- Risikomanagement

- Krisenmanagement

- Unternehmensverwaltung und treuhändige Verwahrung von Unternehmen bzw. Unternehmensteilen

 

Betriebswirtschaftliche Belange

- Strategisches und operatives Controlling

- Unternehmensanalyse (Schwachstellenanalyse), Kostenoptimierung

- Unternehmensfinanzierung, Beratung bei der Kapitalbeschaffung, Beratung zu nationalen bzw. internationalen Förderungen

- Wirtschaftlichkeitsanalyse

- Unternehmensbewertung

- Fortbestandsprognose laut Insolvenzrecht

 

Finanz- und Rechnungswesen

- Bilanzanalyse

- Erstellen von Erfolgs- und Betriebsergebnisrechnungen

- Kostenrechnung und Kalkulation

- Planungsrechnung/Budgetierung/Investitionsrechnung

- Liquiditäts- und Forderungsmanagement

- Beratung auf dem Gebiet der Organisation und Führung des betrieblichen Rechnungswesens 2

- Berücksichtigung steuer- und abgabenrechtlicher Fragen

 

Personalwesen

o Personalsysteme

o Personalpolitik

o Führungsgrundsätze und –systeme

o Quantitative und qualitative Personal-Planung

o Arbeitszeitmodelle

o Arbeitsplatz- und Leistungsevaluierung

o Entgeltsysteme

o Anforderungs- und Fertigkeitsprofile, Stellenbeschreibungen, Funktionendiagramme

o Personaleinsatzplanung

o Personal-Informationssystemen

o Arbeitssicherheit und Arbeitnehmerschutz

o Kompetenzmanagement